新老传帮带 “师徒”一帮一——记平定项目部新进员工培训考核

为进一步贯彻、落实公司在半年工作总结会上提出的加强人才建设的新举措，促进新员工的发展与成长，让新员工能尽快适应工作环境、掌握基本的技术技能、明白高速公路三大系统的基本构成和原理，我项目部在10月16日举行了为期15天的“新老传帮带 师徒一帮一”活动。

10月15日在项目部的交班会上，针对“新老传帮带 师徒一帮一”活动举行了动员大会，项目负责人在会上首先诠释了这次活动的目的、意义和重要性，

安排布置了活动具体流程、分工、组织协调等问题；然后进行了“一帮一”组队，三名新员工由抽签的形式分别与吴鹏、王子峤、王勇强组队。在整个15天活动期间由3名老员工带领各自的新同事奔赴现场进行实践性的操作、指导以及其他空余时间理论辅导，整个项目部掀起了新员工培训热潮，在工地与驻地往返之间、用餐期间、休息期间、就寝期间都能感觉到这种气氛，极大的提高了新员工的学习、钻研技术的积极性，营造了师傅热心传授、徒弟努力学习的良好氛围。

10月31日下午2点整，我项目部在崆峒山收费站监控室举行了新进员工培训考核，考核主要针对“一帮一”式师徒组合，最终评选出最佳组合。此次活动由项目经理总指挥，技术负责人主持，后勤人员协助以及“一帮一”师徒组合参加。活动采用理论知识抢答、实际操作两方面内容进行，20道理论题分别从收费系统、监控系统、通信系统以及隧道机电系统几个方面入手选题，类型涉及到了设备的工作原理、线缆使用及作用、通常故障判断等，实际操作主要针对收费系统设备的安装、接线考核。考核采用3人评分小组对新进员工评分取平均分的方式，最后根据徒弟的成绩考核师傅。

 下午2点20分整，全体成员在崆峒山收费站监控室集合。项目经理主持活动开始讲话后，首先进行理论知识抢答竞赛：由评分小组出题“出口车道设备在车辆经过一次所有设备工作的流程、原理是什么？”“开始！”紧张激烈的理论知识抢答竞赛就此拉开了序幕,经过2个小时的你争我抢，最终圆满的完成了理论知识的考核；然后举行了焊接BNC头、制作网线头、拆装栏杆机接线等实际操作考核。经过4个小时的考核新进员工镇咸威以理论分46分、实际操作分25分，总成绩71分获得了培训考核的第一名，吴鹏在“一帮一”配对中也获得师傅组第一名，项目部对他们进行了表彰。

 活动结束后，项目经理就本次活动做了总结，“新老传帮带 师徒一帮一”活动的有效开展，是全体成员的共同努力，能将自己所学、所知全部传教给新的员工，这种精神值得继续发扬，新员工积极主动的学习这种风气值得继续保持。此次活动不要因为考核完毕而终止，我们要自始至终进行下去，最终能形一个“以老带新”的传、帮、带体系。